Центрирующие парадигмы А. Фридмана — 7 плакатов в формате TIF

Всем привет! Мы тут всё улучшаем бизнес-процессы. Вот с некоторых пор внедряем так называемые «центрирующие парадигмы Фридмана». Придумал их, собственно, великий и ужасный Александр Фридман.

Смысл в следующем. Чтобы взаимодействие между сотрудниками (в частности у нас, между менеджерами проектов и дизайнерами/верстальщиками/проектировщиками) было максимально эффективным, исключались информационные потери, простои в работе, сокращалось время выполнения задач и выполнялись прочие штуки, о которых мечтает любой руководитель, необходимо соблюдать 7 простых правил (центрирующие парадигмы А. Фридмана):

  1. Полученное задание должно быть проанализировано перед началом работы.
  2. Полученное задание должно быть выполнено на 100 процентов.
  3. О препятствиях к стопроцентному выполнению задания следует немедленно сообщить руководителю и всем заинтересованным лицам. «Уперся — сообщи».
  4. Предложение по решению проблемы предпочтительнее информации об ее возникновении.
  5. Факты и аргументация предпочтительнее мнения.
  6. Расширенное толкование полученного задания не допускается.
  7. Несогласие с параметрами задания или регламентами исполнения не может служить поводом для их игнорирования.

Крутая штука, надо вам сказать! Но, как и любое другое новшество, приживается далеко не сразу. Вот мы и решили сделать плакаты, развешать их в офисе, и, тем самым, быстрее запомнить и усвоить 7 центрирующих парадигм Фридмана.

Советуем всем руководителям, кстати! Качайте плакаты, распечатывайте, внедряйте в своей компании!

Центрирующие парадигмы Фридмана — Парадигма №1.
Центрирующие парадигмы Фридмана — Парадигма №2.
Центрирующие парадигмы Фридмана — Парадигма №3.
Центрирующие парадигмы Фридмана — Парадигма №4.
Центрирующие парадигмы Фридмана — Парадигма №5.
Центрирующие парадигмы Фридмана — Парадигма №6.
Центрирующие парадигмы Фридмана — Парадигма №7

Качайте коллекцию плакатов «Центрирующие парадигмы Фридмана» бесплатно

Скачать плакаты бесплатно

А вот какую компанию удалось развить, в том числе благодаря следованию парадигмам, хоть и не в чистом их виде.